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（三）掌握论证方法，将论据与论点一一匹配
六个选项要么举例要么引用专家话语，显然文章的主要论证手法是例证和引证。根据文章的基本结构，接下来要做的就是论据和论点的匹配工作。可以先看标题后看选项，也可根据选项来找合适的标题。
41题的标题是“be inclusive”，显然，仅从标题无法判断出作者究竟要表达什么含义。因此，需要继续阅读下文的论述部分。第四段的主题句是首句：雇主要让每个雇员都觉得自己是团队平等而投入的成员。后面部分具体说明方式是什么。其中treat each employee fairly和［B］项中的everyone is treated fairly相呼应。因此［B］项正是让雇员平等而投入的方式。从而可知inclusive在这指的是（心胸）包容而广阔。
42题的标题是“使命而非金钱”。第五段首句就money展开论述，指出：企业的首要目标不是赚钱。接下来的两句话则就mission展开论述，指出：企业使命的形成也取决于老板设定的最重要的目标。至此，本段主要强调了mission的重要性，但没有具体说明它指的是什么。［E］项以餐饮和医疗器材为例说明了不同企业的不同使命，为正确选项。其中responsibility是mission的近义词。
43题的标题中的关键词是fear。第六段先将两种老板进行了比较，一种老板不允许员工犯错，另一种鼓励员工不要害怕犯错。［F］项出现了being afraid of的同义表达，该项中席翰以游泳为例说明，不要让恐惧而要让鼓励来敦促人前进。这个内容显然和前面提到的两类老板的内容相吻合。
44题的标题是“这也是他们的事业”，联系全文主旨可知代词their指的是“雇员”，careers是这个标题中的关键词。第七段对标题内容进行了阐释：要帮助雇员明白如何为自己改善和创造有意义的事业。［D］项以一名雇员为例，说明老板应该帮助雇员实现他们的目标，其中a goal of becoming a manager or running his or her own business与careers呼应。
45题的标题是“是后天的而不一定是天生的”。第八段首句对made一词进行了阐释：成为一位好的领导者是一种后天学习的行为（learned behavior）。接下来该段又列举了多种后天学习的方法：参加课程和研讨会，阅读书籍等。［C］项中席翰的一番话是对标题内容的论述：我们都有成为好的老板的内在品质，关键是要（后天）挖掘它。其中innate traits与标题中的born相对应。
核心词汇与超纲词汇
(1)mercurial（a.）水银的；活泼的，易变的~ situation（易变的形势）
(2)top-notch拔尖的，一流的，顶好的~performance一流的表演
(3)inclusive（a.）包含的，包括的；包容广阔的，范围广泛的，如~ strategies and broad vision广泛的策略和远大的视野
(4)altruism（n.）利他主义；altru-相当于前缀alter-，表示“其他”，如alternative其他选择，替代物
(5)mission（n.）使命；使团，代表团
(6)at home with 精通，熟悉，如：He is at home with Spanish（他精通西班牙语）
(7)gun shy (马、猎狗)怕枪［炮］的；风声鹤唳的，提心吊胆的
(8)touch（n.）作风，风格，手法，如professional ~专业手法
(9)natural（a.）自然的，天然的；（n.）有天赋的人，擅长做某事的人
(10)top flight 一流的，名列前矛的，领先的
全文翻译
你是否曾经想过一个好老板到底好在什么地方。诚然，这个问题的答案是因人而异的，因为一个人对优秀雇主的看法和其他人不同。然而，很多特点、态度和能力却是所有的好老板共有的。而且，越小的公司对于坚实的领导技能的要求就越突出。
马里兰大学詹姆士·麦奎格·波恩斯领导艺术管理学院领导教育课程的负责人罗布·席翰说，“在任何组织中做一个好老板都很重要，当企业规模较小时，你真地有机会来决定整个公司的风格”。
记住好的领导能力对于企业的重要性，同时考虑以下列出的技能、策略和品质：
1. 要包容广阔
在较小范围内的运作中，最关键是要让每个人都觉得自己是团队平等而投入的成员。一个好的雇主肯定会公正地对待每一位雇员，不仅在新酬和其他形式的报酬方面如此，而且在雇员如何参与公司的日常职能方面也如此。鼓励雇员的回馈意见、创新与创意，这样他们会觉得自己真正地参与到企业中。
席翰说：“你需要创造一种诚实、信任和尊敬的环境，绝对确保每一个人都得到公正的待遇，无论他们之间的差异有多大”。
2. 使命而不是金钱
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